特別企画 マイステイズ・ホテル・マネジメント

強いチームは共通の土台を作った上で聞く耳を持ちスタッフの能力を最大限に生かすこと

マイステイズグループ全体の収益のカギを握ると言っても過言ではないビジネスパフォーマンスマネジメントで執行役員兼本部長の重責を担う岩見 正一氏。レベニューマネジメントにおいては業界でも一目置かれる実力の持ち主だ。そんな同氏が自身のチームの強みづくりやマイステイズ・ホテル・マネジメントの魅力について語る。
執行役員 兼 ビジネスパフォーマンスマネジメント 本部長岩見 正一 氏■自身の成長を目指してマイステイズに転職岩見 正一氏は「ヨコハマグランドインターコンチネンタルホテル」ではレベニューマネジャー、ヒルトンではリージョナル・マネジャー、前職のソラーレホテルズアンドリゾーツではレベニューマネジメント部長を歴任。2014年9月にマイステイズ・ホテル・マネジメントに転職した。その当時の運営施設は50ホテル、客室数は約5000室の規模だったという。「マイステイズ・ホテル・マネジメントに入社したのは、一緒にやろうよと声を掛けてもらったのがきっかけです。ちょうどタイミングが良かったということもあります...
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